3. EBS CEO 특강 - 제 4강 기업혁신을 이끄는 9가지 정신(이원진 구글코리아)
* 장벽
- 장벽을 인식하고 있다: 어떻게 넘을 것인지 고민을 하게 된다.
장벽이 높으면 높을 수록, 크면 클 수록 큰 이노베이션을 필요로 하게 된다. ==> * 이노베이션
* 검색분야의 끊임없는 혁신
보다 포괄적인 양 comprehensiveness
사용자가 원하는 정보와의 관련성 relevance
검색속도의 단축 Latency
user experience
* 기업혁신을 이끄는 9가지 정신
1. 혁신은 끊임없이 이루어진다.
단, 혁신의 속성 - 한번에 이루어 지기는 어렵다.
구글의 특성 - 거의 대부분이 beta 버전이라는 것.
지속적인 feed back을 받아 계속 업데이트 - 업데이트 : 완성품이라고 하는 것은 시간 낭비
2. 공유할 수 있는 것을 모두 공유하라. (share everything you can)
이노베이션 팀 창조를 위한 small team: 5~10명 (작은팀의 장점 - 정보,대화가 용이함)
transparent: 전 직원의 업무 현황을 공유하고 있음. 협력을 위해서 서로 좋은 영향이 필요 (tool: google calender)
Open system: 내부/외부 파트너를 위한 공통의 시스템 개발
3. 현명한 인재, 우리는 당신을 고용한다.(you're brilliant, we're hiring!)
인터뷰 과정의 차별화 : 같이 일하는 가능한 많은 사람들의 feed back 중요
특별한 고용위원회 ; 전 세계의 임원모두의 참여
4. 꿈을 좇아라 A license to purse dreams
70/20/10 model: 70의 시간은 core가 되는 부분에 집중, 20은 core가 되는 일을 향상하기 위한 일을, 10은 전혀 상관없는 일
pick your project
5. 아이디어는 어디서나 얻을 수 있다.
6.술수를 부리지 말고, 데이터를 활용하라. (Don't Politic, use data!)
정치적으로 행동하지 말고, 데이터를 활용하라.
같이 아이디어에 대해서 토론, 논의했을 때 목소리가 큰 사람보다 데이터를 활용하여 이야기를 할 수 있는 사람이 되라.
어떤 아이디어,보고,프로젝트 등을 진행할 때, 아주 구체적인 데이터를 제공하라.
7. 창의력은 제한이 있을 때 배가 된다. (Creativity loves restriction)
제약조건은 창의력을 이끌어 내는 원동력
8. 돈 보다 사용자를 우선 생각하라. Worry about usage and users, not money
9. 프로젝트를 포기하지 말라. 변형하면 된다. (Don't kill projects - morph them)
성공하지 못한 프로젝트를 그냥 버리지 말고 다시 활용해라.
(Take always, Nine Notions of Innovaion)
1. Innovation is the rule. not the exception
혁신은 선택이 아니고, 필수요건이다.
2. Identify it, foster it, don't silo it. and try not to kill it
새로운 아이디어를 섣불리 판단하여 없애지 말라.
3. Risk acceptance is critical
위험을 감수하라
Q1. googly - 구굴스럽다. 구굴답다의 의미는?
현명하고, 열정을 가지고 있고,협력할 수 있는 사람
하지만, 나는 벽이 없는 조직에 어색했었다. 이제는 20/70/10 에 대하여 적응하고 있다.
Q2. 구굴의 향후 사업 전개 방향은?
제품의 개발은 사용자 중심으로, 시장점유는 제품의 질로 승부
Q3. 현재 대학생들의 토익,토플 열풍에 대한 의견, 대학생에 필요한 자질은?
어떤 조직에서 어떻게 같이 일을 할 수 있는 사람이냐, '인적 네트워크' 기술을 갖춘 사람
Q4. 구글의 사회적인 책임?
컴퓨터를 하려면 전기가 필요한데 환경도 생각해야 하므로 대체 에너지가 필요한다.
최근 이러한 부분에 관심을 가지고 있다.