지금은 SKT에 계시다. ebs ceo특강 2부작은 처음 본 것 같다. 그만큼 귀담아 들어야 할 내용도 많고, 두 시간이 신명나게 흘러간다. 꼭 영상으로 보시라~~!!
EBS CEO 특강 제41강 위기의 순간에 빛나는 신명과 열정의 잠재력 ① 한국인의 DNA
1. 현재의 상황
세계금융위기의 원인; 서브프라임 모기지
- 미국에서 신용등급이 낮은 저소득층을 대상으로 고금리로 주택마련 자금을 빌려 주는 비우량 주택담보대출
서브프라임 모기지를 이용,
-but 집값이 올라..
-오른것을 가지고 또 대출.
-은행권들은 앞으로 받을 할부금등을 묶어 시장에 유통
==> 금융공학의 레버리지 효과
(금융공학: 수학적 분석도구를 이용하여 금융시장 (주식, 채권등의 현물 시장과 이에 대한 파생상품 시장)을 분석하는 학문의 분야)
(레버리지 표과: 지렛대효과, 타인으로부터 빌린 효과를 지랫대 삼아 수익을 불리는것)
- 레이거노믹스(Reaganomics: 경제의 재활성화를 통하여 힘에 의한 위대한 미국의 재건을 기한다는 국가정책. 제출의 삭
감, 소득세의 대폭 감세, 기업에 대한 정부 규제의 완화 등으로 요약
- 경기 roaring
- 경기 후퇴
===> 부동산 시장의 붕괴로 금융권 파생상품이 부실채권화 되어 세계 금융 경제위기가 발생하였다.
* GDP 약 54조$(전세계) / 약1조$(한국) ===> (파생상품의 전체규모) 약 500조$
레버리지
원자재 가격 - 반값으로 뚝, 경제가 안좋으니깐 새로 사지않고 있는거 다 쓰는거
하핫. 어려운 시기다~
2. 위기는 곧 기회다!
존F케네디- 위기 = 위험 + 기회
* 아날로그 시대; 주변에 모든 경쟁자들을 물리칠 것이다. 항상 모든 경쟁에서 3배수 에서 뽑는다.
높이 올라갈 수록 정보를 갖을 수 있고, 그 정보를 가지고 있는 사람이 최고가 되는 형태(농경사회)
* 디지털시대: 정보독점이란 없다. 디지털 시대는 적과의 동침이 가능하고, 산업의 경계가 없다.
* 지속가능성이 매우 중요; sustainability
* 이어령 - 한국인은 디지털 노마드(유목민)다.
3. 밖에서 우리를 보는 시각 ( 한국인의 잠재력 )
* 나의 심장은 코리아로 벅차오른다(함영준)
: 한국의 발전을 위한 방안 및 한국인으로 태어난 게 자랑스러운 10가지 이유등을 내용으로 한 책
- vs 중국 ; 50여개 민족이지만, 단 6000천만 정도만이 5~10%의 소수민족. 대다수 민족이 한족 등
- vs 유태인; 세계적으로 부지런한 그들을 미국 유통업에서 밀어낸 민족이 한민족
부지런함과 dynamics! '난 그저 돈을 벌기위해 그렇게 했을 뿐이고!'
- vs 50년도 안된 (1960년) 산업화와 민주화를 동시화에 이루어낸 나라
cf. 홍콩,싱가폴,대만은 city 개념이다.
-> 60년 기준 경제성장 비율 아르헨티나 9배, 필리핀 21배, 우리는 249배
- 할리우드, 월마트에게 자리를 내주지 않는 나라.
- 축구,야구를 동시에 4강 이상 하는 나라.
- IQ테스트 우리나라가 일등!
- 2000년~2003년동안 바둑 23전 23승 = 이순신 장군의 승률!
- 금모으기 운동
- 월드컵 거리운동
- 태안기름유출 사고의 자원봉사자 150만명 (일본은 30만명)
4. 한국인의 DNA
* 당태종이 안시성에서 쏜 화살에 눈을 맞습니다.
Q. 어찌하여 한나라의 황제가 전쟁터에서 화살을 맞았던 걸까요?
A. 고구려의 뛰어난 철궁, 철궁의 뛰어난 화술
--> 철궁을 만들던 DNA는 제철기술로(포스코), 활을 잘쏘는 활궁기술을 양궁으로.
Q. 백제의 조선술 (배타고 시베리아까지), 장보고, 최조로 배에 화포를 장착
--> 배만들던 DNA는 조선업
==> 한국인만의 DNA를 가지고 긍정과 패기의 힘으로 위기를 돌파할 수 있다!
EBS CEO 특강 제41강 위기의 순간에 빛나는 신명과 열정의 잠재력 ② 1등 기업문화
* 우리가 잘 할 수 있는, 신명나는 일은 무엇인가?
SK의 경영철학은 voluntary willingly (자발적으로 자진해서, 의욕적으로) 일할 수 있는 환경을 만들어 주는 것.
==> 이 것이 CEO의 의무다.
* SK네트웍스 - 모체는 선경직물, 본사는 수원
76년도 종합상사 지정, 수출을 하면서 고도성장 -> 2003년 어려운 시기
2003년 10월 27일 워크아웃 (기업 회생을 위한 각종 구조 조정과 경영 혁신 활동) ~ 2007년 4월 중순 드디어 종료
How we can overcome!
SK는 국내 기업 매출 기준 6위, 포춘 선정 세계 438위 (2007년 기준)
전체 국내 인력 2400명, 해외 인력 22개국 1800명
(들국화의 사노라면
째째하게 굴지말고 가슴을 쫙 펴라, 내일은 해가 뜬다. 내일은 해가 뜬다.)
1. 기업 문화
가정, 직장, 나라, 세계 조직이 잘 되려면 3가지; 비전(꿈), 문화, 실력이 필요하다.
-> 이 중 가장 중요한 것은 '''문화'''
==> 서번트 리더쉽; 솔선수범 정신, 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적, 육체적으로 지치지 않도록
환경을 조성해 주고 도와주는 것
또한 도덕적으로 깨끗해야 한다. (SK그룹웨어에 our voice)
2. Dynamic Followership
; 리더십에 반대되는 말, 조직 구성원이 사회적 역할과 조직 목표 달성에 필요한 역량을 구비하고, 주어진 임무를 발휘하
는 것으로 능동적인 주인정신이라고도 한다.
신사업이 영향을 발휘하기까지 3년, 적자 만회를 위해 5년, 앞으로 살아가기 위해 10년.
따라서 인큐베이션 시스템; 신입사원들에게 적용하여 지속적으로 관리하고 미래를 위한 투자
사물을 잘 깨닫는 것 지식 -> 남을 이해해는 것 지혜 -> 자기를 깨닫는 것이 현명이다.
3. 비지니스 이노베이션: 경영혁신
- 1page report : 지금까지 5000건, 건당 OK cashback 을 10000원 상품 지급 -> 최종 1억원까지 상금, 단 합격률을 높지
않음.
- 스케치 프로그램(온라인); 비지니스 이노베이션 1page report 탈락 시 교육
- 이러한 훈련들이 on the job training에 큰 효과가 나타날 것임.
==> 고래새끼 전략; 수 많은 고래새끼 중에서 고래로 크는것을 찾아 기업의 구성원으로 만든다는 전략
==> Start small, scale fast.
4. 도약하는 기업의 역할
- 2007년 4월 워크아웃 졸업 후 기념 선물로 서울랜드!를 직원들에게 - Family festival
워크아웃 당시 여름휴가 지원 관련한 미팅에서 나온 아이디어들을 사랑한다.
- SK중고차 시장 진입; 사실상의 표준 (de facto standard)
- de facto standard!를 만들어가는 종합상사 --> '종합사업상사'로 가고 있다.
우리 경제가 같이 도약하는 것이 우리의 미션이다.
* 스톡데일페러독스
- 베트남전 당시 하노이 힐턴 수용소에 수감되었던 제임스 스톡데일 장군의 일화로, 장기적으로는 긍정적인 희망을 갖되
단기적으로는 냉정히 현실을 직시하여 모든 비관적인 상황에 대응해야 한다.
- hope for the best, plan for the worst!
Q. SK에서 필요로 하는 인재상은?
- 인력채용 규모를 줄이지 않을 것이며, 실패하는 기업의 습관에 대해 연구하고 있다. 불황시 R&D, 인력채용을 줄인다면
호황이 다가왔을 때 snatch 하지 못할 것이다.
- 우리가 필요한 인재는 유연하고, 상식의 폭을 넓힐 수 있고-오픈마인드, 자신-대한민국 DNA에 대한 확신을 가진 자
Q. CEO로서 가진 삶의 원칙
- 꾸준함과 창의력 : 꾸준함보다 창의력을 잘 발휘했을 때 많은 사람들에게 도움을 줄 수 있다. 일신우일신
- 기쁜일을 찾아 갈 수 있도록 마음을 잘 다스려라; 우리는 돌이킬 수 없는 지난 과거때문에 너무 많이 슬퍼하고 있고 나머지 시간은 다가오지도 않은 미래때문에 너무 불안해 하고 있다.
'현재에 집중하여 미래를 준비하는 것이 삶의 원칙이다.'
Ceo's Book [믿는 만큼 이루어진다. -노먼 빈센트 필]
Not if only, For the next time!
3L (Lack결여, Loss상실, Limitation자기한계)
